I dette webinaret gjorde vi psykososialt arbeidsmiljø konkret. Sammen med arbeidsrettsadvokat Avesta Gåskjønli gikk vi gjennom hva som blir viktigere fra 1. januar 2026, hvorfor psykososialt arbeidsmiljø, og dokumentasjonskrav henger tett sammen med sykefravær, og hva ledere og HR bør ha på plass for å jobbe trygt og systematisk.
På denne siden finner du et kort lunsj webinar vi holdt 10 desember, pluss en kort oppsummering av de viktigste poengene under videoen.
Du kan også laste ned vår sjekkliste som kan sendes til ledere i din virksomhet her.
Psykososialt arbeidsmiljø handler om forhold på jobben som kan påvirke helse, trygghet og hvordan folk har det på jobben.
I webinaret snakket vi særlig om tema som ofte går igjen når sykefravær øker eller konflikter låser seg:
• høyt arbeidspress over tid
• uklare forventninger og roller
• manglende støtte i hverdagen
• konflikt, utenforskap og dårlig tone
• trakassering (inkludert seksuell trakassering)
Dette er ikke “trivsel”. Det er HMS i praksis.
Hovedpoenget fra webinaret var dette: psykososialt arbeidsmiljø blir tydeligere forventet håndtert som en del av systematisk HMS.
Det betyr at virksomheter i større grad må kunne vise at de:
fanger opp signaler tidlig
vurderer risiko og årsaker
setter inn tiltak som faktisk endrer arbeidshverdagen
Verifisere om tiltak virker
har kort og saklig dokumentasjon på hva som er gjort og hvorfor
Det er ikke snakk om mer byråkrati. Det handler om å ha en praksis som faktisk fungerer når en sak oppstår.
Et gjennomgående poeng i webinaret var at saker sjelden eskalerer fordi noen “ikke bryr seg”. De eskalerer fordi oppfølgingen blir:
• sen
• utydelig
• forskjellig fra leder til leder
• lite sporbar
Når belastningen i arbeidshverdagen ikke blir redusert, blir sykefravær fort lengre og vanskeligere å få ned. Og når prosessen oppleves urettferdig, øker risikoen for varsling og fastlåste konflikter.
I enkeltsaker kan manglende systematikk gi veldig konkrete konsekvenser:
• sykefravær varer lenger fordi roten i fraværet i jobben ikke blir tatt tak i
• konflikter blir hardere og mer låste
• varsling blir mer sannsynlig fordi prosessen ikke oppleves trygg
• virksomheten står svakere hvis det ender med tilsyn eller tvist, fordi det er vanskelig å vise til vurderinger og tiltak
Kort sagt: “Vi tok en prat” er sjeldent nok hvis saken senere skal vurderes eller etterprøves.
For å sikre korrekt oppfølging og dokumentasjon kan du laste ned vår sjekkliste for ledere her.